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杨元庆不是一个及格的CEO,但柳传志错了吗?
发布时间:2017-10-30 18:43

杨元庆不是一个及格的CEO,但柳传志错了吗?

文/迟宇宙

当一团体的才能无法婚配其野心,或许说他拼了命、竭尽所能也无法再凑近其野心一步时,他一定会感到深深的懊丧,甚至失望。

因此我信任,在这个夏末,甚至在多年前的那些夏末,联想集团董事局主席兼首席执行官杨元庆先生,一定会被这种丧气和绝望困扰。

他曾经竭尽所能了,但联想集团照旧摇摇欲坠,间隔其已经到达的高度愈来愈远。旧时联想集团的影子,那个最有盼望成为丰碑的意象,日渐含混起来。

都是月亮惹的祸?

最新一季的财报,联想集团(00992.HK)净盈余7200万美元,7个季度后再次亏蚀,与各大行分析师的事后估量净利均值差距超越了1亿美元。

受盈余影响,联想集团股价连跌三日,幸得本日喷鼻港受台风影响休市,不然联想集团又会迎来心电图般的一天。

互联网上的批驳、剖析师的看空,曾经漫山遍野而来。联想的一家第三方效劳商宣布了一份挣扎看多的文章,早已被埋没在了各类批评里。《国际金融报》喊出了“联想业绩分分钟打脸,杨元庆是不是离告退不远了?”。

此时此刻,念叨“杨元庆是联想集团合格的CEO吗?”已毫无意思。如杨师长教师个别,临时占据高位,带领联想集团从巅峰滑入深渊,每每错失良机,迄今依旧泥足深陷,如果这样的CEO都是合格的,如果这样的CEO都配得上1924.50万美元的年薪,那么联想集团的投资者,该死你们从它身上赚不到钱。

杨元庆按例找了很多藉口,停止了诸般说明,就跟他此前每逢盈余时做的那样。每次的来由都迥然不同,不是“受汇率影响”,就是受成本影响,总之就是没他什么成绩,都是月亮惹的祸罢了。

凭心而论,也很难说满是杨元庆的错。山崩地裂,鱼龙混杂,大巨细小的错,总有几个不该该由杨元庆先生担任。就犹如联想集团在33年的历史傍边,捉住了一些机会,也错失了大把大把的机会。全体来说,错过的远超越其所得,至多成果如斯。

有人以为这是柳传志的错,而非杨元庆的,或许至多应当各打五十大板。他们认为,那位七十多岁的老者应该为联想集团这个烂摊子负起义务来。

  有名的IT评论家方兴东先生是此观念的重要代表。也有一些人,在杨元庆位置最奄奄一息的时分,忽然对柳传志停止了定性,认为柳传志是联想集团深陷泥塘的“祸首罪魁”,杨元庆先生不外是跟随者,应当“主谋不管”。

柳传志错了吗?

柳传志错了吗?

我想起一个对于柳传志的故事。良多年前,阿里巴巴顾问长曾鸣还在长江商学院教书的时分,他问过柳传志:“未来联想想做大还是想做强?”柳迟疑了片刻,说:“那还是做大吧。”

十几年前,我在《联想局》的“绪论”里是这么写的:

他们(注:柳传志一代企业家)中的大部门,都有一个500强之梦。他们并非幻想,而是朝着这个标的目的尽力。有一次一团体问柳传志:未来联想是想做强还是想做大?柳传志犹豫了半天说:“那还是做大吧。”他也晓得,许多企业由于控制了一两项中心技术,在某团体们容易疏忽的领域内几近垄断,它们不追求上市及扩大,而寻求直接的利润。他们异样是出色的企业,人们称之为“隐形冠军”。柳传志生机联想至多不只仅是“隐形冠军”,他希望联想成为作为经济体的中国里值得尊重的一个数字,愿望作为经济体自身联想就是一个值得尊敬的数字。所以,联想的策略取向即是做大,其规划本身便表现了做大的欲求。以此断定,我们很轻易懂得,为什么柳传志希望联想在国际化的道路上疾速行进,为什么他脑海中是一幅“联想海图”?

 杨元庆秉承了柳的意旨,经过一系列的并购,将联想集团的PC营业一度做成了寰球第一,而且依靠本钱上风,获取了来之不易的利润。那段时间,作为首席履行官,杨元庆干得算不上坏,只是与其薪酬比起来,给人“性价比”太差的印象,就像是NBA里的洛尔·邓、莱恩·安德森,高薪低能的烂合同。

可是明天的联想集团呢?

时至今日,即使对联想集团未来一直充斥信念的那些迷妹迷弟,也不得不否认一个事实:联想集团曾经摇摇欲坠了。联想某位高管暗里对我说,联想的挪动业务曾经完了,PC业务最多也只能保持近况。刘军回归联想,曾经无法使人春联想发生设想——这不是一个乔布斯式的故事,而是一个子路式的故事,惹人唏嘘感叹。

刘在往年4月19日晚间与柳一同过了个生日,后者诞辰是4月20日,两个凑到了一块儿。刘军那时分正在斟酌杨元庆的邀约,柳的立场对他的决议影响很大。然后,刘军回来了,那个被杨元庆称为“拿榔头敲都敲不醒”的团队引导者,又回到联想集团的锅里,跟杨元庆抡起了统一个马勺。

我们无从判定,柳能否对刘许下过诺言,按照柳对他的信赖与宠溺,即或没有任何许诺,只有柳开了口,刘军也会绝不犹豫地回到联想。

刘军不是没犹豫过。客岁年末,杨元庆与刘军同游西藏,百家娱乐+loo888,一同拜会了班禅。那时分他便约请刘军回联想,时事变易,刘军挑选了不动。半年后,风还是没起,只是跟柳传志吃了个饭,刘军便动了,百家娱乐+loo888

刘军回归联想,就联想今朝局面来说,曾经有力转变什么,更无法挽狂澜于既倒,改变干坤。联想集团新一季的财报曾经用盈余告知人们,什么叫大势已去;异样道理,阿里巴巴与腾讯则用杰出的财讲演诉人们,什么叫大势所趋。

谁人“那仍是做年夜吧”的联想团体,曾经成了孱羸的伟人,风雨飘摇,令人觉得弹指可倒。

那个说出“还是做大吧”的柳传志错了吗?

柳传志曾经谢幕了

中国老一代企业家,鲜有全身而退者,更鲜有急流勇退者。像柳传志这种,功成而弗居的,寥寥无几。他们这代人中的佼佼者,因偶尔而创业,一俟小成,家国情怀就会蹦出来,喊出以工业报国为己任的标语。对他们来说,这是实在的感情。

中关村最早的创业者,如今还在连续举动的,也就柳传志与康得新董事长钟玉了。他们与远在深圳的任正非是一代人,都有过参军的阅历(柳就读过军校),是典范的“平和鹰派”,希望能经过自己的努力,把企业做好,辅助国度强盛起来,赢得来自全球的尊敬。

华为和康得新都干得不错,联想集团已经也无机会,但它落伍了,如今再喊这样的口号,只能徒惹嗤笑耳。

柳传志错了吗?

当老兵退隐、投笔从戎之后,任何将前任将领的溃败归罪其身的,不是构陷,就是耍地痞。异样情理,柳传志早已从联想集团谢幕,旁边帮杨元庆救过一次场,底盘企稳后干清洁净地退了,连个董事的身份也不要。

他们硬是给他一个“声誉主席”的位子,这他推不了。他是联想集团的创作发明者,就算这个身份是羞辱,他也得背到老、背到逝世、背到人们有一天把他给忘了。

他年事也大了,七十好几,创业三十多年,身材早已被掏空,联想控股的事还勉为其难地操费心,联想集团的事是管不动也不想管了。他跟联想控股总裁朱破南说过,联想集团的事,控股全力支撑就行了,不干涉详细的决议与执行。

这样的柳传志,竟然还是酿成了联想集团的背锅匠,百家娱乐+loo888,杨元庆不感到惭愧吗?当我们写出《本相:杨元庆是合格的联想集团CEO吗?》时,居然认为那是“老柳授意”。这样的猜想、探听,内心究竟该有多龌龊啊?更有那些标啊途啊石啊弄出一些盗窟《顺天时报》一样的文字来,不感到为难吗?

一位曾经谢幕的白叟,他错了吗?

杨元庆有使命吗?

中国的电子制作业,数十年来的门路都是“模仿—替代—超越”,电视机最后模拟的是日本企业,电冰箱模仿的是德国企业,电脑模仿的是美国企业。

开展到必定范围之后,中国公司开端经过成本优势大打价钱战,简直同时在1994年至1996年间,改变干坤,造成了对外资企业在中国市场上的优势,而后稳扎稳打,基础上完成了替代。

但是大局部公司直到明天仍旧只走到了“替代”这一步,而不完成“超越”。咱们所知的,无非是华为在电信装备跟智妙手机上正在停止超越,海信在电视机等领域在停止超越,康得新在预涂膜、光学膜、裸眼3D领域构成了相对优势,在碳纤维范畴也与最顶级公司半斤八两。这些企业,多年来始终努力于技巧研发和贮备,厚积薄发,终于走到了潮水的后面。

这么多年,我们没有据说联想集团除了PC出货量之外,还在哪个领域对惠普、IBM、戴尔形成了超越。

我们听到的都是杨元庆主导的买卖,从并购IBM团体电脑业务开始,一路买买买。大买卖是并购了摩托罗拉移动业务、IBM X86效劳器业务,最新的新闻是有意并购日本富士通的手机业务。中间也有卖掉的,譬如早前把移动业务一个亿卖了,过了一年多花两个亿买回来;譬如去年卖掉了几栋大楼,一会儿就扭亏为盈了,财报难看了不少。

  柳传志爱说两句话。一句是“我是做小买卖起身的”——他在创业之初,受过骗,卖过电子表、倒腾过电视机。另一句话是“崽卖爷田不心疼”。

杨元庆跟柳传志不同,他从并购IBM团体电脑业务开始,干得就是大交易。至于卖失落大楼,能否疼爱就不得而知了。

已经有人对照联想与华为,杨元庆回应说,拿联想跟华为比是不公正的。我们认同杨元庆的见解。

如果说华为的主营业务在智能手机领域与联想已经形成了直接竞争,如果只拿这块业务停止比较,联想集团可谓自取其辱,华为的消费者业务犹如大象,而联想集团的移动业务,现在就如侏儒普通。

即便与惠普、IBM、戴尔比拟,联想集团也是毫无颜面的。仅从市值下去看,惠普300多亿美金,IBM超越1300亿美金,戴尔收买了EMC后,估值也在800—1000亿美金区间。联想集团呢?截止2017年8月22日,联想集团市值484.3亿港元,以当日汇率盘算,不到61.9亿美金,在全球IT企业中,只是一个小不点儿。至于跟腾讯、阿里如许的公司比,只是AT市值零头后的零头。

联想集团近期走势图

联想集团近期走势图

联想集团赖以自矜的PC业务,曾经被惠普超越,“全球第一”没了,当前只能夸耀“全球第二”了,甚至能够喊喊“永远争第一”的口号;已经狼子野心的移动业务,已经要挑衅苹果、三星的移动业务,如今可谓是一个笑柄。

兴许有人会说,联想集团在香港上市,价值被低估了。但是异样在香港上市的,还有腾讯,它的价值为什么没有被低估,反而一路奔向4000亿美金市值,成为全球最世态炎凉的互联网公司?

公司跟人一样,越强盛的公司定力就越好。它们不需要追赶热点,因为它们本身就是热门。阿里巴巴在云计算、大数据和聪明物流方面,是全球当先的,它不需要去蹭这些热点;腾讯在社交、游戏方面,异样是全球领先的,异样不需要蹭这些热点。因为有花费和社交的场景,它们在AI方面的任何提高,都调演变为宏大的出产力。它们不需要大声说,我们将努力于AI业务。喊这些话的是百度的李彦宏和联想的杨元庆。

如果说柳传志错了

联想缺少互联网基因,在2002年,柳传志已经说过,不克不及只依附信息高速路,汽车是须要在物理高速路上跑的。他说的没错,因而联想错掉了对百度的投资,从此萧郎是路人。

但是联想和百度之间,除了同处中关村、如今在上地做了街坊外,它们还共享蓝色光标的效劳。这么多年来,蓝色光标服侍得它们熨熨帖帖。腾讯科技曾在一篇关于联想集团和杨元庆的报道顶用了假《顺天时报》之于袁世凯的隐喻。一个伟大的反讽。

腾讯科技今年3月的报道中,透露了一个有意思的细节

腾讯科技往年3月的报道中,流露了一个有意思的细节

杨元庆自2004年主导并购IBM的PC业务以来,就成为了联想集团的“一把手”,在形成巨额盈余之后,柳传志从新出山为其整理残局,然后将董事局主席位置又交还给了他,从此他便成为联想集团不可撼动的领导者,身兼王石所谓的“一把手鸟”和“二把手鸟”。

只管柳传志就像是“太上皇”一样影响着他,却不能形成他率领联想集团每况日下的藉口。一个无法解脱“太上皇”影响的皇帝永远不会成为一个好天子,一个将自己的昏聩能干推辞到“太上皇”身上的皇帝更不成能成为圣主。

每个时期的企业家都有其时代所付与的使命。柳传志的时代,其任务就是将公司做大,完成对跨国公司的替换。无论他做得若何,能否错失了其余机遇,他都完成了本人的使命。他抉择“贸工技”、取舍“做大”,是没错的。只要个头儿大起来,才干实现替代,也才可能在将来完成超出。这是“用空间换时光”的游戏。

可是杨元庆承当着与柳传志分歧的使命。他的使命是超越。他没有停止超越,反而在替代的途径上一去不回头,巴不得将联想的PC业务做玉成球举世无双。一个不承担自己使命的企业家、一个背负着上一代使命的企业家,不是企业家,而是木偶;不是坚韧,而是昏聩。

杨元庆在联想集团最如日中天的2004年开始执掌联想集团的最高权益,在这13年里,联想集团堪称江河日下,错失了PC互联网、智能手机、云计算多个机会。每次有热点的时分,杨元庆城市牢牢跟进,但是却一直没有保持下去。作为董事局主席,他并不缺乏战略。他缺乏的是任正非所谓的“战略定力”。

 十几年从前了,柳传志老了,杨元庆也正在奔向晚年。五十而知天命,懂得自己的汗青使命。杨元庆都五十好几了,他了解了吗?

明天我们回首看联想集团的旧事,我们无奈说柳传志错了。他做了自己该做的事,将联想集团塑形成了丰碑、标杆和意味,在其如日中地利交给了杨元庆。假如说他有什么错话,那只能说他选错了人——

可是,1994年之后的联想,除了杨元庆,他还能选择谁呢?

1994年,杨元庆自联想微机事业部突起,终至联想集团董事局主席、CEO的地位,同时兼任了好多少个委员会的担任人。他是联想集团的一把手鸟与二把手鸟的合体。

1994年,“倪柳之争”生灵涂炭,联想事迹寸步难行。杨元庆的崛起,使柳传志博得了联想的未来。他后来常常说“感激元庆”。他是发自心坎的。

二十多年后,当他再想起往事,以及“感谢元庆”四个字,他该是如何的悲欣交加呢?

天要下雨,娘要嫁人,由他去吧。

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